2021年，是山東電建寧夏公司開局“十四五”，邁向“211”新征程的啟動之年。為加速企業質量變革、效率變革、動力變革、作風變革，增強公司競爭力、創新力、影響力及抗風險能力，該公司確定十項措施，為打開“十四五”高質量發展新局面開好局、起好步。

一是深化改革創新，激發發展潛能。突出戰略引領，推動組織優化，貫徹落實基本法，引導公司按照發展定位，延伸長項、補齊短板，增強可持續發展能力。推動組織優化，抓住機構設置、管控優化、流程再造、制度創新四個關鍵環節，切實提高總部管控效率服務能力、專業公司專項業務能力和項目部履約盈利水平。貫徹落實基本法，加速經營能力成長，確保公司持續健康發展。

二是全力開拓市場，提升營銷質量。完善營銷布局，深化地方區域市場，建立以一級營銷體系為主，二三級體系同頻發力，區域市場相互統籌，多方聯動，多點發力的市場營銷格局。加大各業務板塊開發力度，立足國家雙循環，借船出海拓市場，創新營銷模式，提升市場營銷的靈活性和韌性，為公司高質量發展創造條件。

三是完善經營管控，提升盈利能力。堅持“十八字”經營方針，推進已完工重點項目結算及新商業模式項目落地，嚴控“兩金”規模，持續降本增效，通過一系列經營模式的調整與完善，讓控制成本、開源節流、追求企業利益最大化成為全員的自覺行動。

四是加強財務管理，提高創效能力。積極發揮財務資金作用，強化全面預算管理，提高預算的剛性執行力。持續做好“降杠桿、減負債、防風險”工作，加大資產盤活力度，為公司持續發展做好保障。

五是強化項目履約，誓做最好乙方。加強預見性，統籌全局，強化履約，剛性進度目標執行，嚴格質量管控，實現不額外增加成本的一次成優。強化分包過程管控，以積極的措施應對持續的機械搶裝潮、履約難度大等問題，做到以質取譽，以信立足。

六是嚴格責任落實，堅守安全底線。聚焦問題緊盯重點，全面落實“四個責任體系”，推動崗位安全履職清單落地；深化“一體化、常態化”監督檢查機制，強化全員安全生產意識，健全雙重預防機制，深化隱患排查治理，筑牢安全底線。

七是依法管控風險，維護發展權益。堅持依法治企合規經營，加強各級人員法治教育，提升依法推進工作的能力。堅持審計監督強化內控，不斷完善集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系，提高合規經營水平。

八是加速信息化建設，提升管理水平。加強總部一體化數據體系建設，整合資源，優化流程，強化協同，穩步推進部門、業務間的數據共享，實現業務從“線下跑”向“網上辦”、從“分頭辦”向“協同辦”轉變。建立能夠實現業財稅一體化的財務辦公平臺，實現“業財融合”。推進工地可視化、BIM技術應用及智能建筑探索，讓信息技術為項目管理升級賦能。

九是深化人資改革，支撐高質發展。優化人才結構，以戰略需求為導向，在內部挖潛的基礎上，加大社招人才力度；關注新員工成長，拓寬職業生涯發展通道；科學合理培養干部人才，推進專業帶頭人培養和選拔，建立項目經理級別評聘制度，嚴格干部動態選拔任用。持續深化薪酬體制改革，堅持效益優先和“三個傾斜”原則不動搖，優化干部績效考核和薪酬資源配置，用薪酬杠桿撬動員工積極性，為企業大發展提供支撐。

十是加強黨的建設，發揮統領作用。進一步加強公司黨委領導，引領推動公司平穩健康發展。一要深化對當前形勢任務的研判，發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”作用。二要做好黨務基礎工作，完成公司黨委換屆工作；深入開展慶祝建黨100周年系列活動。三要持續加強企業領導班子和干部隊伍建設。四要注重發揮紀檢巡視的監督保障作用。五要進一步發揮群團組織橋梁紐帶作用。六要加強新聞宣傳工作，全方位、多角度，講好電建故事，弘揚正能量，提高公司品牌影響力。